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孙甫伶总经理强调：实行领导挂点制，重监督抓落实。 

       为贯彻市交委关于“五个要”、“八个全面”的指示精神，落实道路养护高标准、精细化管理的工作要求，3月10日上午，孙甫伶总经理带队检查调研107国道养护管理工作。古文献副总经理、平通公司张智谋经理以及相关部门负责同志陪同检查调研。
       孙甫伶总经理一行先来到107国道新安段正在施工中的慢行系统改造工程现场，详细询问工程项目实施情况。在乘车巡检107国道养护状况的过程中，孙总向张智谋经理询问了107国道的管养范围、人员配置、设施设备、安全管控等经营管理情况，就解决基层在生产经营中遇到的热点难点问题，与参加检查调研的同志们进行了深入探讨和研究。在了解路面安全生产工作时，孙总要求企业要加强意外伤害保障，并立刻交办养护部会同人力资源部尽快研究相关方案，确保员工权益落到实处，化解企业法律风险。
       在新桥工区的座谈会上，孙总一行听取了工区陈瑞廷主任的工作汇报。孙总对平通公司、新桥工区在生产经营、队伍建设、安全管理等工作给予充分肯定和表扬。他指出，当前市、区正全面推进国际化、现代化城市建设，对道路养护服务提出了更高标准和要求，养护企业服务不好就会被淘汰。市场的“气候变了”，但我们的竞争力却不够强，一个养护标段的丢失就会给我们企业带来巨大的经营压力，我们必须清楚认识这个危机。
       他强调，危机也是机遇，要化压力为动力，专业专注做强主业，内强素质外树形象，不断提升核心竞争力。一是要在思想上转变观念，在作风上务实担当。二是要牢固树立履约精神。按照合同的约定、业主的要求，不折不扣、精益求精地落实到位。三要强化监督落实。今后将实行“集团领导挂点”监督机制，完善业务考核制度，层层传导责任，切实把安全生产抓好、把队伍建设好、把质量打造好。最后他鼓励大家，继续发扬扎实肯干的优良传统，上下同心，一起努力把107国道打造成道路养护“样板路”，为我们企业参与养护市场竞争打下坚实的基础。