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       2016年8月26日，宝华路桥集团2016年财务工作会议在公路管理中心19楼会议室召开。会议深入贯彻集团公司上半年生产经营形势分析会精神和工作部署，分析企业经济运营形势，安排部署下一步重点工作。集团张伟圻总经理、南桂平副总经理、下属8家企业财务部负责人参加了会议。
       会上，与会人员主要围绕2015年度审计及财务检查中存在的问题、推进集团财务ERP系统建设、加强资金管理提高资金收益等议题进行了深入探讨研究。南桂平副总经理对会议进行总结和工作部署，明确了近期集团财务工作重点：一是有效应对“一个课题”，即适应“营改增”、“企业所得税”等重大税制改革，提升企业税务管理水平的课题。二是全力推进“两大建设”，即财务ERP系统建设和财务制度建设。
       最后，张伟圻总经理对财务人员提了三点要求：一是要善于学。财务人员要主动加强学习，不断提高专业知识和业务水平；二是要善于谋。财务人员要立足岗位当好“参谋”，在加强企业财务管控、提高资金使用收益等财务管理方面，多提建议和好点子；三是要善于管。集团财务结算中心要加强财务团队建设和管理，积极进行税务筹划，降低企业税收负担。
       会议强调，面对外部经济形势和集团改革发展要求，集团全体财务人员要直面挑战，统一思想，提高认识，主动适应税制改革，切实有效发挥财务作用，着力降成本、补短板、防风险，努力实现财务工作“创新、创优、创效”，确保集团经济活动始终依法合规运行，为集团公司提质增效和稳健发展做更大贡献。（财务结算中心    张贵玲）